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Caso real de mala gestión de la motivación I – Exposición

Ha llegado el momento de traer un poco de humor al blog, y vamos a hacerlo presentado un caso real conocido por casi todo el mundo, aunque adaptado para la ocasión, únicamente, por supuesto, con fines didácticos.

Hoy haremos la exposición y posteriormente, la semana que viene, habrá un análisis y conclusión que trate de explicar qué se puede hacer para influir positivamente, o cuando menos no hacerlo negativamente, en la motivación de los empleados.

Os dejo ya con la historia que le sucedió en su trabajo a un tal  Noé.

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Cuatro preguntas que deberíamos hacer durante una entrevista de desarrollo y normalmente no hacemos.

No debería haber un día marcado para pensar en nuestras motivaciones y aspiraciones, tendría que ser un proceso continuo. Aunque desde luego que la fecha esté señalada en nuestro calendario laboral no es algo malo, todo lo contrario, indica que la compañía en la que estamos al menos se preocupa por el desarrollo de sus empleados e intenta asegurar un espacio de tiempo para que piensen en el mismo.

Lo que sin duda sí es un error imperdonable es que tanto manager como empleado pasen de puntillas por la misma, la conviertan en un mero trámite y no le extraigan todo el jugo que se le puede y debe sacar.

Y es que a veces parece que no nos damos cuenta que el tema central sobre el que versa dicha conversación es nuestra vida.

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Redes sociales corporativas: El secreto está en la masa… encefálica.

Dicen que de los errores se aprende, pues bien, si el dicho es cierto se puede decir que yo tengo un máster en redes sociales corporativas por la universidad del error.

Uno de los proyectos profesionales de los que me siento más orgulloso en cuanto al entregable final, y  menos satisfecho en cuanto al éxito en la posterior implantación, es la red social para el desarrollo y formación de managers en el que trabajé hace más de un año.

A posteriori tengo claro que en algún lugar de nuestro “Project plan” debería haber habido un apartado de gestión de la resistencia al cambio.

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¿Te crees más listo que tus subordinados?

¿Oíste ayer al rey dando explicaciones sobre su abdicación? ¿Has oído últimamente a algún político negar un caso de corrupción o a un banquero justificar su millonaria pensión? ¿Tienes un hijo adolescente que con ojos vidriosos te jura entre balbuceos ininteligibles que a él no le gusta el botellón?

Pues entonces seguramente también has pronunciado una de las frases más populares del español:

“A mí lo que más me fastidia* de todo esto es que nos tomen por tontos”

 

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