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Working from home … con mayor motivación.

El tema de hoy es de esos en los que la legislación laboral va unos cuantos años por detrás de la realidad, lo que nos lleva a un escenario proclive a la indefinición, la creatividad en la elaboración de eufemismos, la presencia de chapucismos, las medias tintas, los subterfugios y en definitiva toda una serie de argucias que una persona ajena a estos debates encuadraría en algún lugar entre lo surrealista y lo infantil.

Me voy a permitir parafrasear la estructura de los famosos tuits de @TaboadaLucia para resumirlo de la siguiente manera: Si los extraterrestres observaran las reuniones de RRHH para la gestión del working from home sabrían que somos una especie fácilmente conquistable.

workinghome

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¿Y si hacemos al empleado totalmente responsable de su plan de desarrollo?

Existe un mantra muy repetido entre los que nos dedicamos al desarrollo en la empresa. Cualquiera excusa es buena para soltarlo, pero sobre todo se gusta más uno cuando lo hace en una presentación pública, durante un evento de empresa, durante una formación o como parte de un plan de inducción. “¿Quién es el responsable del plan de desarrollo?”, preguntamos. Y solos o al unísono con los más aplicados de la clase respondemos:”El propio empleado”.

Yo diría que la teoría está clara, pero a la hora de la verdad, ¿En qué porcentaje se cumple lo que con tanto orgullo pregonamos?

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