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Os deseo feliz 2016 con un cuento de Navidad.

El post menos leído en el último año en este blog fue precisamente el que utilicé para felicitar la Navidad. Está claro que aunque mis lectores son (sois) seres agradecidos y joviales como una pandereta, no se conforman con un contenido tan superficial como una mera felicitación, con unas líneas de introducción como único acompañamiento.

Así que este años me lo voy a currar más. Os deseo por supuesto que paséis unas felices fiestas y también todo lo mejor para el 2016. Os dedico la felicitación que acompaña el post, pero antes de dejaros hasta el año que viene para dar prioridad a la familia en estas fechas, he decidido dejaros también un cuento… a ver si el año que viene el espíritu navideño no queda en el último lugar. Sed buenos y que los Reyes Magos o Papá Noel (depende de cómo acaben los pactos post electorales) os ayuden a cumplir todos vuestros deseos profesionales.

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¿Quién te ha pedido que me incluyas en tu plan de sucesión?

Probablemente la frase que titula este post no llegaremos a oírla en una oficina, pero estoy seguro que a más de uno se le habrá pasado por la cabeza.

Considero los planes de sucesión imprescindibles, aunque esa denominación con reminiscencias monárquicas me rechina, pero también considero que como la mayoría de las cosas en el entorno empresarial hoy en día deberían gestionarse con más transparencia.

Y es que hoy voy a hablar de esos empleados que son colocados en la parrilla de reemplazo para ocupar una posición de liderazgo… sin saberlo

plandesucesión

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Cómo dar malas noticias a tus empleados

Hace unos meses cuando 360 Talent me entrevistó, ya les advertí que algunas de sus preguntas podrían darme para escribir un post, y hoy estoy cumpliendo lo que dije.

Y es que lo de comunicar malas noticias, o por decirlo de un modo más riguroso, decir cosas a tus empleados que sabes que no le van a gustar, es un tema que tiene mucha miga y que forma parte del sueldo de manager.

malasnoticias

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La navidad, prueba de fuego para el liderazgo.

No importa los años de experiencia que tengas, ni los logros que acumules sobre tus hombros. Da igual quién seas y cómo seas. En cualquier caso has de saber que la tarea de gestionar equipos se sustenta en un débil andamiaje.

Puedes ser trabajador, buen comunicador, cercano a la gente y tener un bagaje a tus espaldas que despierte la admiración de otros profesionales, pero en cuanto des un paso en falso verás como tiembla el andamio sobre el que sustentas tu posición de liderazgo.

Es importante saberlo porque así andarás con más cuidado. Como importante es saber también que las fiestas navideñas son un terreno propicio para tropezar.

Navidadcurrando

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